Organisation och kommittéstruktur
Svenska Kickboxningsförbundet är organiserat med tydlig ansvarsfördelning mellan strategisk styrning, operativ ledning och specialiserade kommittéer. Organisationsmodellen syftar till långsiktighet, transparens och minskat personberoende, i linje med förbundets stadgar och Strategi 2030.
Förbundets verksamhet bedrivs genom tematiskt avgränsade kommittéer med tydliga uppdrag och definierade ansvarsområden. Samtliga delar verkar inom ett gemensamt ramverk för styrning, uppföljning och kvalitet.
Organisationskarta
Klicka på en kommitté för att läsa om ansvarsområden, uppdrag och kommittéordförande.
Förbundsstämma
Högsta beslutande organ
Styrelsen
Strategisk ledning
Förbundskoordinator
Operativ ledning
Kommittéer
Kommunikationskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Forsknings- och utvecklingskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Utbildningskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Landslagskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Tävlingskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Graderingskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Marknadskommittén
Klicka för ansvar, uppdrag och ordförande
Förbundsstämma och styrelse
Förbundsstämman är Svenska Kickboxningsförbundets högsta beslutande organ. Styrelsen är förbundets strategiska ledning och har det övergripande ansvaret för att omsätta stadgar, beslut och Strategi 2030 i praktisk verksamhet.
- Samordna och följa upp arbetet i samtliga kommittéer
- Säkerställa att verksamheten ligger i linje med Strategi 2030
- Fatta övergripande beslut om resurser och prioriteringar
- Representera SKF i kontakter med externa parter och överordnade organisationer (SB&K, RF etc.)
Förbundskoordinator (FK)
Förbundskoordinatorn är förbundets högsta operativa ledare och ansvarar för att verkställa styrelsens beslut samt samordna den dagliga verksamheten enligt Strategi 2030. Rollen fungerar som länk mellan den strategiska nivån och den operativa verksamheten.
- Verkställa styrelsens beslut och strategiska inriktning
- Samordna och följa upp kommittéernas arbete
- Leda ledningsgruppen och säkerställa gemensam prioritering
- Identifiera avvikelser, risker och resursbehov
- Företräda förbundet i operativa sammanhang